Para la aplicación del plan estratégico del Recurso Humano, tendré en cuenta la Institución de Salud en la que Laboro, tendré en cuenta la estructura del proceso para realizar un análisis más profundo.
1. ESTRUCTURA (ORGANIZACIÓN DE LOS EMPLEADOS POR ÁREAS Y/O DEPARTAMENTOS)
La Empresa cuenta con una estructura organizacional definida, cada una de éstas cuenta con personal calificado y establecido para el desarrollo de las actividades propias de la Institución.
Recuperado
de http://hospifusa.gov.co/
Al contar con un sistema de trabajo definido se pueden establecer los parámetros de selección según la descripción de los puestos requeridos para el funcionamiento de la empresa.
2. ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
La misión y visión de la planificación de la empresa a nivel de recursos humanos es enfocar sus esfuerzos para contar con el mejor recurso dentro de la organización, haciendo que los esfuerzos se centren en el logro de las metas globales de la empresa, economizando las contrataciones innecesarias y la rotación permanente del personal.
https://www.youtube.com/watch?v=mi-0d4DR6WY
Estas políticas se planifican de tal manera que la Institución sea capaz de cubrir la fuerza de trabajo en cualquiera de los siguientes casos:
- Jubilaciones
- Renuncias
- Despidos
- Licencias o Muertes
- Rotación o Movimiento del personal
- Permisos o Vacaciones.
3. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS
La empresa necesita para el correcto funcionamiento de la Organización colaboradores en las áreas Administrativas, Asistenciales y de Apoyo (Servicios Generales y Mantenimiento).
Cada uno de éstos realiza actividades de acuerdo a su perfil y a las competencias requeridas para cada puesto de trabajo.
Cuadro de Descripción de Puestos. Autoría Propia
4. PROCESO DE SELECCIÓN
Conociendo la descripción de los puestos y las competencias necesarias se debe realizar una planificación del personal requerido para el desarrollo de todos los procesos institucionales y que estos sean capaces de responder a las necesidades de la organización. Es por esto que se realiza una planeación general y una profesional a nivel administrativo, asistencial y de apoyo.
De no contar con el personal suficiente se programan capacitaciones que permiten contar con personal altamente calificado, entrenado en variedad de procesos y los cuales puedan aportar sus conocimientos y habilidades a la solución de inconvenientes en un momento dado, ofreciendo continuidad y armonía en las labores diarias.
El proceso de selección de la empresa se realiza de acuerdo a lo establecido por el departamento de Talento Humano, para esto realiza un análisis interno y externo, que le permita identificar si los puestos de trabajo pueden ser suplidos por otros empleados o requieren aplicar la selección externa.
El proceso de selección de la empresa se realiza de acuerdo a lo establecido por el departamento de Talento Humano, para esto realiza un análisis interno y externo, que le permita identificar si los puestos de trabajo pueden ser suplidos por otros empleados o requieren aplicar la selección externa.
La Institución tiene un proceso de selección establecido por medio de:
- Aplicación de Prueba de Conocimientos
- Entrevista con Psicología Organizacional
- Programa de Inducción (Evaluación de desempeño durante actividad laboral no remunerada)
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